Die erfolgreiche Ausrichtung der Geschäftsprozesse im Kontext komplexer und vernetzter Prozesslandschaften stellt für jedes Unternehmen eine zentrale Herausforderung dar. Aktuelle Studien belegen, dass sich enorme Potenziale in den Geschäftsprozessen sämtlicher Unternehmen verbergen. Unsere Erfahrung zeigt weiterhin, dass diese meist ohne große Investitionen auszuschöpfen sind.

Im Rahmen unserer Beratung werden Ihre Prozesse mit modernsten Visualisierungs- und Simulationswerkzeugen transparent dargestellt und analysiert, um sie im nachfolgenden Schritt effizienter zu gestalten.

Im Rahmen unserer erprobten Steinbeis KVP-Lean Methodik nehmen wir die Mitarbeiter in diesem Change-Prozess mit, begeistern diese für die "Lean-Philosophie" und erzielen nachhaltige Verbesserungen in sämtlichen Unternehmensbereichen mit kundenindividuellen Lösungen.

Über die Konzeption und Umsetzung innovativer Ge-schäftsprozesse hinaus, bieten wir Ihnen Lösungen zur aufbauorganisatorischen Verankerung und unterstützenden IT-Systemen an.

Die Hauptthemen sind:

• Wertstromanalyse und Modellierung von SOLL-Szenarien im Wertstromdesign
• Entwicklung einer Prozesslandkarte zur Visualisierung sämtlicher Management-, Kern- und Support-Prozesse
• Prozesskosten- und Gesamtkostenbetrachtung (TCO)
• Steigerung der Prozessqualität und des Servicelevels
• Kaizen: Einführung mitarbeitergestützter, kontinuierlicher Verbesserungsprozesse
• Durchflussbeschleunigung mittels Komplexitätsverringerung, Schnittstellenreduzierung, Standardisierung und klare Definition von Verantwortlichkeiten
• Aufbau eines Prozessmonitorings

Projektbeispiele:

• Vorsprung ist programmierbar durch prozessorientierte Unternehmensorganisation
• Prozessoptimierung und Werkstrukturplanung in indirekten Bereichen

Sprechen Sie unsere Prozess- und Organisationsexperten an, wenn Sie in Ihren Geschäftsprozessen Verbesserungspotenziale sehen, oder auch einen Check zur Potenzialermittlung mit Benchmark-Vergleich von uns wünschen.